我們的業務開始于2012年4月的4個“貼牌”代理產品,為集團探索“中藥及保健、健康產品等新業務”探索“由品牌合作到控股合資”的合作方式。為保證效率,作為一個大型企業集團發展的新業務,我們在初期沒有高舉高打”,而是定位于小的業務單元,快速進行“搭班子、定戰略”,尤其是管理上充分體現簡單、有效,重點構建以業務經理為重點的營銷組織。 最初起步時后臺管理組織包括總經理在內共有9個人、營銷體系只有6個業務經理,在一年內快速實現了從0到1的突破,2012年銷售收入僅1000萬元突破。
2013-2014年,大健康事業部積極進取、不斷創新,對外投資并購、整合行業內內資源,在產品、團隊、業務模式方面步步實現突破。
2013年6月,石藥集團河北佳領電子商務有限公司成立。 2013年11月,石藥集團河北永豐藥業有限公司成立。 2014年7月,石藥集團河北唐維藥業有限公司成立 2014年9月,石藥集團江西金芙蓉藥業有限公司成立。 2014年12月,石藥集團安沃勤醫藥(泰州)有限公司成立。 通過與工廠的品牌深入合作,代理產品完善產品線,通過業務經理這個核心的“1”,整
合內外資源,加0為10、加00為100,迅速完成了中藥處方藥、中藥OTC產品線和營銷團隊
的布局建設。 2013年9月16日,集團決定成立大健康事業部。
2015-2017年對合作的10多個生產工廠進行梳理,在合作1-3年基礎上,通過多個維度篩 選出其中4個,2015年后開始出資控股,快速打通了產業鏈,與此同時在泰州中國醫藥城 ”自建1個生產基地。其間,我們搶抓機遇快速決策,選擇了下屬一家生產企業一石藥集 團江西金芙蓉藥業有限公司,經過一年多的準備,于2016年6月實現新三板掛牌(證券代 碼:837665),為中藥業務板塊的整體整合打下了基礎。 建立比較完備的管理架構:2016年初進行了事業部整體管理體系的設計、整合,事業部 下設生產運營部、營銷中心、人力資源部、研發管理部、財務部、綜合辦公室,下屬5 個生產子公司、6個營銷子公司(分公司),集中強化財務、人力、生產、研發等重點管 理職能,通過抓重點項目、抓重點事項建體系,逐步細化管理. 2016年銷售收入突破10億元